Инвестхолдинг ПФПГ Андрея Кузяева вложился в новый IT-проект — его группа приобрела долю в разработчике программного обеспечения для управления на АЗС «Ирис». Партнером по проекту выступил бывший гендиректор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» Игорь Фомин. Перспективы проекта в ПФПГ не комментируют. Эксперты отмечают перспективность направления: автоматизация работы АЗС снижает издержки и повышает конкурентоспособность автозаправочной сети.

По данным «СПАРК-Интерфакс», в конце января ООО «ПФП-Группа» стало совладельцем трех компаний: двух пермских ООО («ИИР-Петролеум» и «ИС-Сервис-Петролеум») и столичного ООО «Ирис». В пермских компаниях ПФПГ получила по 25%, в ООО «Ирис» 7,35%.

Пермские компании были созданы в июле 2017 года совладельцами «Ириса» Сергеем Купчиком и Денисом Вдовиным. Основным видом деятельности ООО являются работы в области компьютерных технологий.

ООО «Ирис» занимается разработкой компьютерного программного обеспечения, в том числе, внедрением систем управления на автозаправочных станциях. На своем сайте компания обещает уменьшить документооборот, ускорить процесс обслуживания клиента, минимизировать издержки за счет уменьшения влияния человеческого фактора, ускорить сбор и обработку информации о работе АЗС. Помимо системы управления АЗС, внедряет систему управления неф­тебазами. Сообщается об опыте внедрения системы на 112 нефтебазах на территории РФ, Украины и Молдовы.

По итогам 2016 года компания «Ирис» отчиталась о выручке в 34,7 млн руб. и прибыли в 16 млн руб. Данных о заключенных госконтрактах и финансовых результатах за 2017 год система «СПАРК-Интерфакс» не содержит.

Отметим, что чуть ранее ПФПГ в уставный капитал ООО «Ирис» с долей в 4,9% вошел Игорь Фомин, бывший гендиректор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт». Господин Фомин покинул структуры ЛУКОЙЛа несколько лет назад, а до этого считался одним из соратников владельца ПФПГ Андрея Кузяева. Отметим, что ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» управляет крупнейшей в Пермском крае сетью АЗС.

Вчера Сергей Купчик не отвечал на звонки по мобильному телефону. Связаться с господином Фоминым Ъ-Прикамье не удалось. На запрос Ъ-Прикамье в «ПФП-Группе» отметили, что не комментируют данную сделку.

«Для основных игроков российской топливной розницы приоритетом является повышение доходности. Одной из точек роста является увеличение доли выручки от нетопливных товаров. Растущая конкуренция заставляет владельцев АЗС привлекать клиентов дополнительными услугами, в том числе ассортиментом товаров, продуктов питания, открытием кафе. Бонусные карты и программы лояльности в целом — один из способов обеспечения конкурентоспособности. Очевидно, что автозаправочным станциям необходимо повышать качество сервиса и снижать издержки. Здесь автоматизированные системы являются прак­тически незаменимым инструментом. Этот сегмент бизнеса привлекателен при условии, что у компании, в которую вкладывается инвестор, есть прозрачная и понятная история взаимоотношений с реальными заказчиками, — полагает Дмитрий Поляков, руководитель инвес­тиционных проектов группы компаний Softline. «От структуры порт­феля клиентов зависит и цена, которую инвестор заплатил за долю в проекте. Ситуация в топливной рознице такова, что на рынке есть локальные сети и отдельные АЗС, а также франчайзи крупных брендов (например, ЛУКОЙЛ). Рынок для таких решений есть, он не закрыт», — отмечает эксперт.

Алексей Калачев, эксперт-аналитик ИК «Финам», оценивает стоимость доли ПФПГ в «Ирис» в 9–11 млн руб. Эксперт считает рынок автоматизации и цифровизации сетей АЗС перспективным, но ограниченным «в связи с числом таких сетей», то есть «сейчас такие инвес­тиции актуальны, а через короткое время рынок будет заполнен и поделен». «В случае с приобретением ПФП-Группой доли в ООО „Ирис“ возможен синергетический эффект для всех участников. С одной стороны, связи в нефтегазовой сфере открывают доступ к клиенту: розничная сеть „ЛУКОЙЛа“ одна из самых крупных в России, 5 тыс. АЗС. С другой стороны, объединение оператора телекоммуникационных услуг „ЭР-Телеком“, производителя коммуникационного оборудования — завода „Морион“ (оба входят в ПФПГ. — „Ъ-Прикамье“), а также производителя софта и интегратора систем „Ирис“ позволяет создавать комплексные решения», — полагает гос­подин Калачев.

Для ПФПГ это не первый опыт инвестиций в IT-компании. Ранее Properm.Ru сообщал, что инвестхолдинг вложился в ООО «НапаЛабс», базирующееся в бизнес-парке «Мориона». Компания разрабатывает систему мониторинга и управления трафиком, позволяет оптимизировать затраты на магистральные и внешние каналы, маркетинговые исследования и коммуникации с клиентами и понимать тренды развития интернет-индустрии. Стартап можно признать удачным: ООО «НапаЛабс» демонстрирует выдающиеся финансовые показатели. В 2014 году при выручке в 20 млн руб. чистая прибыль составила 75 млн руб., в 2015 году — 31 млн руб. (при выручке в 12 млн руб.).